Consultoría de acompañamiento para el logro de metas de rentabilidad, competitividad y sostenibilidad.

"De nada sirve capacitar a los equipos de compras, si no se puede llevar a la práctica las teorías y metodologías aprendidas"

Nuestra Filosofía:

Después de recibir nuestros programas de capacitación empresarial, muchas empresas nos solicitan consultoría de acompañamiento en la implementación de mejoras y optimización del proceso. 

Este proceso lo hacemos de la mano empresas consultoras aliadas, verdaderos PROCUREMENT EXPERTS

"No sólo sabemos qué hacer, sabemos cómo hacerlo para asegurar resultados."

Nuestro Proceso de Consultoría

No pretendemos dar fórmulas universales y reconocemos que cada empresa es diferente; es por esto que nuestra consultoría inicia con un análisis de su contexto, estado de madurez y necesidades. Sólo después de garantizar que lo entendemos y entendemos su negocio, le hacemos una propuesta de mejora alineada con las mejores prácticas en el abastecimiento con base en el estándar MIDAS, y particularmente con el Modelo MEGA - Modelo Estratégico y Gerencial de Abastecimiento. Es su decisión definir si está en capacidad de implementar de manera independiente o si podemos acompañarlo en la implementación.

Paso 2: Consultoría de Implementación

Ahora que usted tiene claridad en el Diagnóstico y cuenta con una propuesta de mejoramiento, queremos acompañarlo en el proceso de implementación que incluye los siguientes componentes:

• Consultoría de optimización y mejora del proceso de abastecimiento (PROCESO) 
• Consultoría de Acompañamiento en la Implementación Exitosa de proyectos de Abastecimiento Estratégico (RESULTADOS)
• Consultoría de mejora y profesionalización en los equipos de Compras (PERSONAS)

Paso 3: Mejora Continua

Ahora usted está preparado para ejecutar un proceso eficiente y de calidad en línea con las mejores prácticas en Compras, que tiene claridad de sus metas y que sabe cómo medir sus resultados. Igualmente cuenta con un equipo capacitado en las mejores prácticas y que cuenta con la motivación necesaria para "sacarla del estadio". Es su momento de brillar y reclamar el lugar que compras debe ocupar en la organización, sin olvidar que siempre hay lugar para hacer las cosas mejor.  

Consultoría de optimización y mejora del abastecimiento (PROCESO)

Un proceso optimizado asegura más eficiencia, eficacia, sostenibilidad, cumplimiento (compliance), mejor gestión de riesgos y mejor servicio al cliente interno. Las actividades de consultoría de optimización de procesos se basan en:

• Optimización de procesos
• Gestión Integral de proveedores
• Transformación digital y sistematización para mejorar procedimientos de abastecimiento
• Agilismo en Compras
• Capacitación sobre los procesos mejorados para el equipo de Compras y Stake Holders. 

Consultoría de Acompañamiento en la Implementación Exitosa de proyectos de Abastecimiento Estratégico (RESULTADOS)

Consultoría de mejora en los equipos de Compras (PERSONAS)

Consultoría de mejora y optimización de los equipos de personas que conforman los equipos de Compras

• Desarrollo de habilidades y competencias
• Evaluación de perfiles y cargos
• Mentoría y acompañamiento a personas
• Convención de Compras y remuneración variable